威廉希尔williamhill官方网站电力：加速招标提速工程建设

宣布时间：2014-04-25

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　　项目立项完成100%；投资决议完成100%；开工决议完成100%；招标事情完成71%。这是阻止现在威廉希尔williamhill官方网站电力今年妄想投产项目工程建设各环节希望情形。今年，威廉希尔williamhill官方网站电力在项目开工前各个环节的事情进度同比均大幅提升，为2014年风电工程建设开工温顺遂投产赢得了名贵的时间。

　　提速工程建设、按妄想完成投产使命是今年岁情的重中之中。集团公司为进一步规避投资危害，加大了投资管控力度，增添了对开发立项、投资决议、开工建设各个环节的审查审批。威廉希尔williamhill官方网站电力起劲顺应集团公司越发严酷的要求，早在去年底便仔细梳理上报妄想投产项目，并与集团相关部分举行起劲交流，缩短相同周期，提高事情效率。阻止3月尾公司已完成2014年所有投产项目决议审批的上报事情。

　　在工程建设各个环节中,招标事情重大详尽，很大直接影响工程建设进度。今年以来，为确保2014年投产妄想的顺遂完成，威廉希尔williamhill官方网站电力严酷凭证国电集团最新招标政策和相关管理制度，一直调解管理理念，立异事情要领，全心组织各项目公司开展招标事情，为确保今年投产项目准时开工和按妄想投产提供了包管。

有的放矢强化招标妄想管理

　　招标妄想管理是招标事情主要一环。为了进一步规范招标事情，威廉希尔williamhill官方网站电力从强化招标妄想管理入手，确保事情越发规范有序开展。2014年投产妄想下达后，威廉希尔williamhill官方网站电力招标中心凭证各投产项目工期节点妄想，组织各项目公司及招标代理机构以视频聚会的形式就每个项目、每个标段逐一讨论确定招标事情节点妄想，要求和鞭策项目公司实时上报招标妄想,有用阻止了因招标妄想报送不实时导致的拖延,同时也包管了招标事情按妄想规范开展，招标妄想的执行刚性显著提高。

　　为确保工程建设按妄想投产，抢发基建电量，创立更多的经济效益，今年以来威廉希尔williamhill官方网站电力将各项目公司工程建设招标节点完成情形纳入月度经济责任制审核，与效益人为挂钩。此举极大地调动了各单位招标组织的起劲性，使审核压力转变为按妄想招标、按妄想投产的事情动力，大大缩短了事情周期。

超前谋划确定招标事情重点

　　凭证风电建设工程特点和工程管理履历，威廉希尔williamhill官方网站电力认真总结和剖析影响整个工程建设招标环节的影响因素，新年伊始就确定将工程设计、主机装备和塔筒等标段作为2014年投产项目招标的重点标段，确保尽早招标和中标单位的履约能力，为整个项目按妄想招标和按节点妄想施工提供了强有力的包管。

　　设计标段是整个工程建设的起点,凭证往年的履历,公司设计招标和设计事情的进度和质量严重制约着其他标段的招标进度和现场施工的事情进度。招标中心全心组织，把2014年投产项目的所有设计标段的招标事情均安排在2013年12月和2014年1月。阻止现在，2014年投产项目中的设计招标已完成100%，设计招标的尽早完成最大限度地包管了招标事情的整体事情进度。

　　威廉希尔williamhill官方网站电力还增强与集团招标中心的相同协调，配合集团公司认真的主机、塔筒招标事情，提前做好招标文件体例和审查，具备条件就实时挂网招标，使得重点标段的招标事情得以顺遂开展。阻止现在，威廉希尔williamhill官方网站电力2014年投产项目中的主机招标完成91.6%，塔筒招标完成83%。为了确保中标单位按条约履约，威廉希尔williamhill官方网站电力确定专人与设计单位对接，确保设计进度，并建设了主机供货协调小组，确保主机按条约供货，取得了优异效果。

细化管理突出环节历程控制

　　为了确�；ㄕ斜晔虑榻�，威廉希尔williamhill官方网站电力重点增强了招标准备、标书发售、定标和资料管理等环节的细节管理事情，今年招标事情效率显著提高。

　　在招标准备阶段，威廉希尔williamhill官方网站电力招标中心约请专业手艺专家，增强对招标手艺计划、手艺条件和招标最高限价的审查管理事情，确保招标事情质量和效率。在标书发售环节，为了更好地加大招标信息的宣传，吸引更多的潜在投标人加入投标，威廉希尔williamhill官方网站电力的招标通告信息除在中国采购与招标网和威廉希尔williamhill官方网站电力公司网站宣布外，今年又在招投标市场影响力较大的中国工程招标网上同时宣布，扩大了宣传规模，潜在投标人显著增添。同时，在招标文件发售历程中，随时关注标书发售情形，遇有潜在投标人显着缺乏时，自动约请企业实力较强、履约较好的潜在投标人加入投标竞争，确保所有项目能够准期开标，并提高了项目竞争水平。在定标阶段，威廉希尔williamhill官方网站电力招标委员会高度重视，确保每两周至少召开一次定标聚会，遇有工期主要的招标项目，招委会随时组织定标，使招标周期降到了最短，招标事情效率显着提高。在招标信息管理环节，开发并完善了招标管理系统，各项目招标妄想执行、进度信息、历史资料信息等时时自动更新，不但为公司向导决议提供了准确的信息，同时也成为招标中心事情职员的有用工具，大大提高了上会资料准备事情的质量和效率。

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