威廉希尔williamhill官方网站电力开展“大干四序度、四保两增进”劳动竞赛

宣布时间：2011-10-12

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　　近期，威廉希尔williamhill官方网站电力为增进公司整年谋划目的的完成，在公司系统周全启动以“保清静、保电量、保投产、保效益、促生长、促管理”为主题的“大干四序度，四保两增进”劳动竞赛活动。

　　劳动竞赛旨在组织发动全体员工以越发饱满的热情投入四序度事情，攻坚克难，再接再厉，起劲营造你追我赶、攻坚克难、顽强拼搏、高昂有为的事情气氛，引发全体干部员工的事情热情和创先争优起劲性，激励宽大员工为完玉成年公司生产谋划、项目开发、工程建设和恒久生长目的自觉贡献、起劲拼搏、多做孝顺，维护企业清静稳固，增进企业管理水平和员工手艺素质一直提升。

　　劳动竞赛主要通过“六比六保”的方法起劲推进。即：一是比责任落实，保清静。强化风电场运行管理、装备管理，严酷落实各项制度。深入开展风电清静大检查，强化应急预案培训与演练，确保清静生产稳固时势。二是比优化运行，保电量。加速推进涉网装备刷新，增强风电装备专业化管理，合理安排装备维护磨练，提高装备使用率，杜绝人为因素造成电量损失，包管四序度大风季节抢发电量。三是比开源节约，保效益。增强资金和融资管理，降低融资本钱，强化预算管理，周全控制运营本钱，增强市场营销事情，起劲提高细腻化管理水平。在生产建设管理各环节鼎力大举提倡节约意识，发动宽大职工起劲开展“小刷新、小发明、小创立、小立异、小建议”活动。四是比工程管理，保投产。坚持质量第一、工程创优，增强周全质量管理，科学安排工程进度，严酷执行项目进度妄想，强化工程施工清静、现场管理和工程概预算管理，确保200万风电准期投产。五是比科学管理，促生长。全力推进项现在期事情，确保年度重点项目按期批准，加大项目储备力度，增强与电网的相同和协调，起劲增强与地方政府的联系，坚持协调生长的优异时势，树立威廉希尔williamhill官方网站电力优异的社会形象。六是比作风转变，促管理。集团公司上下树立全局看法、整体意识，比团结协作、相互配合。谛听员工心声，体贴员工亲自利益，在引发员工劲头的同时，起劲为员工办实事、办妥事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，比员工步队精神面目，起劲建设协调团队。

　　（企业文化部石红）

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